Vous pensez qu’un Product Manager a une vraie responsabilité auprès des Product Owners et des équipes de développement Agile qu’il fédère autour de la vision produit. Pour vous, une bonne organisation programme est constituée d’équipes motivées, performantes, pluridisciplinaires, auto-organisées, et qui interagissent directement avec leurs clients et utilisateurs. La livraison régulière sur des cycles courts de fonctionnalités utiles, utilisables et utilisées est pour vous le facteur clef de réussite d’un projet / d’un produit. OCTO a alors une place pour vous !
En tant que Product Manager sénior, vous accompagnerez nos clients dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie, la vision produit et la feuille de route.
Dans ce cadre, vous serez responsable :
- De la vision produit globale : Co-définir la Vision avec les parties prenantes, la communiquer, fédérer et aligner les Product Owners ainsi que les équipes
- De la stratégie produit : Élaborer le modèle économique du produit, définir et suivre les KPI / OKR produit. Co-construire la feuille de route produit à moyen / long terme, la maintenir, l’ajuster, la communiquer et la mettre en oeuvre à l’échelle du programme
- De l’alimentation et du maintien du Backlog programme : Définir, co-concevoir, rédiger et prioriser les chantiers / features en collaboration avec les parties prenantes et les POs, en fonction de l’impact sur la stratégie produit, l’expérience utilisateur et le ROI. Explorer et expérimenter autour du produit (Lean Startup, Design Thinking, etc.)
- Du bon déroulé des incréments produits : Prioriser les chantiers et features dans le backlog programme, prendre des décisions inter-équipes ou des arbitrages stratégiques avec des impacts importants sur l’ensemble du programme. Favoriser la cadence et la synchronisation des équipes produit, tout en encourageant l’innovation et l’expérimentation continue. Valider les incréments produits et être responsable de l’adéquation de la solution intégrée avec les objectifs fixés
- De l’équilibrer de la désirabilité utilisateur, la faisabilité technique et la viabilité business : Être à l’écoute du marché, des utilisateurs et des experts pour favoriser l’équilibre dans la priorisation des différents chantiers et features.
- Du Lean Product Management : Veiller à la réduction de la taille des lots, à la visibilité du flux de travail, à la récolte des retours clients et à l’expérimentation en équipe
- Contribuer à l’amélioration continue des équipes et du produit : Animer les rituels cross-équipes d’incrément produit (dont PO sync, démonstrations et rétrospectives programme) pour favoriser la collaboration et l’optimisation continuelle de l’organisation des équipes produit et des processus de Product Discovery et Delivery. Animer la communauté de pratiques produit, partager votre expertise produit sur les aspects fonctionnels, sectoriels et méthodologiques
